Räddningstjänstens mångfaldskonferens 2010

Intryck från Brand 2010 

Sammanfattande anteckningar från Räddningstjänstens konferens 25-27 maj i Malmö
Skrivet av Martin Andrén

Överhuvud taget handlade det om jämställdhet snarare än mångfald. 500 deltagare.

 

Nyamko Sabuni

Skärpta straffsatser mot våld.

Män gör lika mycket hushållsarbete som kvinnor, men de gör det som kan skjutas upp. Ej vardagsansvar. Män får vård och medicin på sjukhuset, kvinnorna får medicin med sig hem eller på recept. Mannen är norm.

Ej kvotering. Den kan man gå runt genom att utse döttrar eller fruar. Vår tradition är inte kollektiva lagar utan individuella. Jämställdhetsbonusen blev för krånglig, och betalas ut för sent.

Gary Baker

Jämställdhet måste vara en strategi, inte ett projekt.

Olika perspektiv: Etniskt, jämställdhets-, senior, homosexuellas, handikap-, fetma-.

Den ansvariga för mångfald är ofta längst ned i hierarkin, en ung utländsk tjej som saknar makt och språk för att tala med chefer, politiker.

Vi har 13% utlandsfödda i Sverige, alltså mer än i USA!

Fördelar med mångfald: 

• Nytänkande, 
• mindre risk för straff för diskriminering, 
• mindre risk tappa kompetens - 67-årig professor rekryterades från Karolinska till Kalifornien.
• Best practices, goda exempel som lyfts fram, exempelvis polisen
• CSR socialt ansvar, komma närmare samhället exempelvis ideellt arbete. Coca cola samarbetar med Myrorna.
• hållbar utveckling - inte bara miljö längre: även socialt och ekonomiskt. Kostsamt och ej hållbart att nya svenskar har mycket lägre sysselsättningsgrad
• effektivisering anpassa sig till det nya
• mer tillfredställd, förbättrad service, intern känsla, enklare rekrytera talanger -> ökad lönsamhet

Långsiktigt: Ifrågasätta->Upptäcka->Förstå->Acceptera (Sverige är inte som förr)->engagera->ta till sig->främja.  PROCESS, EJ PROJEKT

Tvärkulturella grupper kan vara mycket inefektiva eller mycket effektiva, homogena grupper ligger mittemellan.

Johan Hermelin - Den politiska styrningen

Räddningstjänsten har inget mediatryck eller kundtryck.

Lagarna öppna på innehåll men slutna på beslutsform.

Man styr på antingen organisation, processer, eller system. Organisation - kontroll sker genom mätning, tillsyner, antal utbildade. Linjär logik, nedbrutet ger INTE summa som stämmer. Processer - flödet är det viktiga, ge stöd till processer. System - organisationen är svår att förstå, så man styr på helheter i stället, skapar nytänkande och sammanhang, ideer, myter, symboler, motivation, feedback. 

Kasta iväg en boll och du kan beräkna var den hamnar. Men om bollen är en _fågel_?

Medlemskommuner är ett dåligt ord, de är _ägare_. Det är väldigt viktigt med ägardirektiv. Ett ledarskap som inte är radikalare än snittet är inget ledarskap. Man bör inte sitta i KS _och_ direktionen.

Klas Hyllander - Män för jämställdhet

Även män påverkas av ojämställdhet. Att bara se det som en kvinnofråga bromsar. När första nyhetsläsaren var kvinna-tittarstorm. Ta ej mönster, normer, ideer, föreställningar för givna. Maskulinitet_er_ är ej individuella, och de kan förändras. Vad som är maskulint projiceras och genereras. Makthavare kan utnyttja och underblåsa vissa manligheter i exempelvis krig (eller i reklam). En kvinna som vill bli beskyddad kan styra maskulinitet.

Mediaschabloner- He-man, Samhällsprojektören, svärmorsdrömmen.

Manlig: Teknisk, logisk, lojal, handlingskraftig, behärskad, presterar, beskyddar, är olik/bättre än en kvinna. En _brandman_?

Manlig: Ojämställd, kriminell, våldsam, riskbenägen, missbruksbenägen, kan ej tala om känslor, isolerad (självmord).

De som orsakar olyckor är män, och de hanteras av män.

Enkönade organisationer -> negativa könsrollsmönster, rigiditet, psykosociala problem.

Manslådan är bra i skarpt läge men blir negativ om _allt_ färgas av den. Alla män vill inte vara i manslådan!

Volvo: Utmanade normer, utbildade höga manliga chefer vilket ledde till lättnad. Det fungerade inte att försöka lyfta kvinnorna eftersom normerna var manliga!

I zinkgruvan: kvinnornas körstil var mindre slitande på utrustningen -> utbildning till alla.

Eva Årestad Radner (tror jag) - Mångfald hos polisen

26% poliskvinnor, ökar 1% per år, men behövs mer av kvinnor med annan etnisk bakgrund. Antas 50% kvinnor. Poliser med utländsk bakgrund 5%, ca 16% i samhället.

Anställda ska avspegla befolkningens sammansättning för att få legitimitet och förtroende.

Viktigt att frågan ägs av högsta ledningen.

Ingen kvotering hos polisen, men man förbereder olika grupper. Genus, jämställdhet och mångfald ska genomsyra all utbildning. Utbildning för rekryterande personal.

Mediarekrytering som vänder sig till invandrargrupper.

SPIRA, PIA: man får jobba tillfälligt i reception, pass, utredning, arrestvakt, vilket gör att man sedan gärna söker sig till polisen.

Olikheter utvecklar.

Katri Linna, Diskrimineringsombudsmannen

Allas lika rättigheter enligt lagen: kön, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell läggning, ålder. Ej _särrättigheter_

Kan kvinnor klara räddningstjänsten? Modern lättare utrustning, armstyrka kanske inte viktigast. Vid undersökning av rökdykare visade åldersgruppen 55+ bästa resultaten. Yrkesvana, lugn, kommunikation viktigare än fysik. 

Legitimitet, förtroende, förebilder- denna arbetsplats räknar också med dig.

Vissa ställer också upp hinder genom knäppa krav på ansökande, exempelvis gymnasieengelska när de i stället kan viktiga minoritetsspråk...

Dave Baigent - Fitting in

Stop the drip- räcker om en säger till, för många tänker, men vågar inte säga.

Strikta disciplinåtgärder fungerade inte, trakasserierna tystades ner och skapades solidaritet, kvinnor slutar berätta på grund av motreaktioner. Straff funkar _inte_.

Vi uppmuntrar vad vi tillåter!

Att anställa kvinnor hotar traditionella arbetsmönster och identiteter. Man erkänner bara personer som passar i kulturen.

Den som lär den nya brandmannen överför "hur saker görs häromkring", vilket är bra för tillhörighet och självkänsla. Många problem som uppstår med har inget med brandbekämpning att göra, utan bara solidaritet.

Placera kvinnor tillsammans, och tillåt avskildhet som männen förväntar sig. Använd inte släggan, då vågar ingen tala. Plurality, multitude.

Anders Knape ordf SKL

samma som andra sagt

genus måste in i styr-och ledningssystem, kläder, handlingsprogram

könsuppdelad statistik!

Håkan Persson nämndordförande Göteborg stad

_vilja_ måste finnas.

Hållbar jämställdhet får inte hänga på att det finns drivande personer, för de kan bytas ut!

Aktiv ledning

Minskade konflikter i förskolan

Marie Trollvik programchef SKL

145 Mkr till jämställdhetsintegrering, Östra Götaland har sökt.

Könsdifferentierad statistik viktigt. Könskonsekvensbeskrivning.

Män får mer hemtjänst

Jämställdhetsplan är som en sidovagn utanför systemet.

Mostafa Schurmann
Han sa ääh 50+ gånger, sen slutade jag räkna. Bygg kring funktionen, inte personen.

LSO lyckad reform? - MSB

Olyckor förebygger man med huvudet. Fallolyckor bland äldre, äldre män som röker, samverkan viktigt. Superhjälte? Besöka skolor, arbplatser, islamic center. Hjälten släcker branden innan den tänts.

Varför mångfald enligt MSB? Räddningstjänsten blir bättre, i glesbygd behövs bredare rekrytering

Facket Ylva Thörn, Kommunal

Brandman har hög status, detta förpliktigar att man går före. _Kvinnligt nätverk_ för heltidsanställda.

Facket Anna Ekström, Saco

Bakgrunden inte viktigast, viktigast att vara duktigast. Yrkena kom till sverige långt innan sverige fick sina gränser! Metoderna i yrket är internationella, utnyttja det! Aktivt mentorskap för nyanlända. Bra material på hemsidan för Rådet för integration i arbetslivet.

Man bör inte tumma på kraven, inte ha positiv särbehandling. 

Summan av individer? Nej, mervärden med mångfald.

---

Satsa inte på de 10% som är mot, utan på de 90% som är med!

Symbolen som överlämnas till Jönköping är en brandyxa, traditionell brandMANsroll